yair alon

יעוץ ארגוני, אימון וליווי אישי למנהלים

יעוץ ארגוני נועד לשפר את תפקוד הארגון ולסייע למנהליו לממש את מטרות הארגון. עסקים בכל גודל נדרשים להתאים עצמם לשינויים החיצוניים והפנימיים באופן מתמיד. מטרתו של תהליך הייעוץ לעזור לארגון להתאים עצמו לשינויים במטרה לעמוד ביעדיו ולהגשים את חזונו. לעיתים היועץ יסייע לארגון להבין ולהגדיר את מטרותיו ולבחור את הדרך המיטבית להשגתן. מאחר והצלחת ארגון תלויה בעובדיו היעוץ הארגוני נדרש לתת גם כלים שיאפשרו את מימוש מלוא הפוטנציאל של העובדים. אופי והיקף תהליך היעוץ משתנה והוא יכול לנוע החל מפגישת יעוץ אחת או סדנה ועד תהליך יעוץ ממושך הכולל אבחון, ניתוח ובניית תהליכי עבודה, מבנים ארגוניים ותרבות ארגונית.

מה הייחודיות שלי: אני משלב כלים אימוניים בתהליך הייעוץ. לרוב בעולם הייעוץ נהוג כי היועץ מציע מודל, כלי או פתרון לבעיה והלקוח מחליט אם לאמץ אותם. החיסרון במודל הקלאסי הנ”ל הנו שהלקוח לא בהכרח מכיר חלופות אחרות, לרוב אין לו כלים ומיומנויות להמשיך וליישם כלים לאורך זמן ולמעשה רוב הפתרונות הנ”ל מתמוססים עם הזמן. שילוב כלי אימון בתהליך מאפשר ללקוח לקבל כלים עוצמתיים ואפקטיביים בזמן קצר שמאפשרים לו לייצר פתרונות נוספים בכוחות עצמו ולמכסם את הפוטנציאל שלו, בין אם מדובר בארגון או כעובד או מנהל בארגון.

שאלות נפוצות

שאלה: האם הניסיון שלך מתמקד בארגונים בעלי אוריינטציה ביטחונית ?
תשובה: גם, אבל לא רק. אין ספק שבכל הקשור ליעוץ והדרכה בגופים ביטחוניים יש לי יתרון מובהק על יועצים ללא רקע בטחוני. אבל עבדתי שנים ארוכות גם במערכות אזרחיות ובממשקים מולן וצברתי ניסיון רב גם מחוץ למערכת הביטחון.
שאלה: יש לנו מנהל משאבי אנוש בארגון, למה אנחנו צריכים יעוץ ארגוני?
תשובה: מנהלי משאבי אנוש אכן עוסקים גם בתחומים בהם מתמקד יעוץ ארגוני (גיוס ומיון, הדרכה, הנעת עובדים ועוד) וללא ספק תרומתם לארגון ולתהליך יעוץ ארגוני היא קריטית. יחד עם זאת למנהל משאבי האנוש מתוקף הגדרת תפקידו לרוב אין די זמן לעסוק גם בתחומי יעוץ ארגוני ולעיתים יש לו הכשרה חלקית בלבד בתחום היעוץ. אך החולשה המשמעותית יותר נובעת מהיותו של מנהל משאבי האנוש עובד בארגון ולכן לעולם לא יוכל להיות אובייקטיבי ותמיד יושפע לטוב או לרע מפוליטיקה ארגונית, לחצים, תרבות ארגונית וכו'.

יתרונו של יועץ ארגוני טוב

יתרונו של יועץ ארגוני טוב הוא בהיותו חיצוני לארגון, אובייקטיבי ומשמש כ"מראה לארגון" באופן המסייע לו לבחון את הארגון מזוויות רבות ללא המגבלות החלות על עובד בארגון. יתרון נוסף הוא שליועץ מקצועי טוב, בנוסף להכשרתו כיועץ יהיה גם ניסיון ניהולי מגוון.

למה כדאי לקבל יעוץ ארגוני?

שינוי

בדיקות

פחות הוצאות

שיטות ואפקטיבי

יעוץ ארגוני הוא כלי עבודה בסיסי ונדרש לכל עסק ולכל מנהל – זו ההזדמנות שלכם לקבל כלים ושיטות בתחומי ידע מגוונים. ללמוד מהצלחות וטעויות של אחרים. להתעדכן בשיטות ומודלים חדשניים ולשפר את יעילות ואפקטיביות עובדיכם. יעוץ נכון הוא תהליך מהנה, מרתק ומגבש.

אבחון ארגוני

אעזור לכם לאבחן את מצב הארגון, את תהליכי העבודה, שגרות הניהול, התרבות הארגונית ומבנה הארגון. נאתר את הפערים בין המצב המצוי למצב הרצוי ונחליט יחד מהם הנושאים הדורשים שינוי. נגדיר יעדים ונבנה תכנית לשיפור בכל אחד מהנושאים. אעניק לכם ליווי אישי ארוך טווח בהטמעת השינויים.

פיתוח ארגוני

אבצע עבורכם הכשרה וליווי של מנהלים וצוותים בתהליכי שינוי. פיתוח הדרכה בתחומים שונים. הדרכות בפועל. ייעול תהליכי עבודה, כתיבת נהלים והטמעתם. אתן לכם כלים מעולים במגוון תחומים שישמשו אתכם בהמשך ללא תלות ביועץ חיצוני.

אבחון ארגוני

אעזור לכם לאבחן את מצב הארגון, את תהליכי העבודה, שגרות הניהול, התרבות הארגונית ומבנה הארגון. נאתר את הפערים בין המצב המצוי למצב הרצוי ונחליט יחד מהם הנושאים הדורשים שינוי. נגדיר יעדים ונבנה תכנית לשיפור בכל אחד מהנושאים. אעניק לכם ליווי אישי ארוך טווח בהטמעת השינויים.

פיתוח ארגוני

אבצע עבורכם הכשרה וליווי של מנהלים וצוותים בתהליכי שינוי. פיתוח הדרכה בתחומים שונים. הדרכות בפועל. ייעול תהליכי עבודה, כתיבת נהלים והטמעתם. אתן לכם כלים מעולים במגוון תחומים שישמשו אתכם בהמשך ללא תלות ביועץ חיצוני.

מעניין? רוצה לשמוע עוד?

מעניין? רוצה לשמוע עוד?

גלילה למעלה

צור קשר

אשמח לעמוד לשרותך.
מלא את הטופס ואחזור אלך בהקדם.