yair alon

ההבדל בין יעד להתחייבות

אחד האתגרים הנפוצים הוא אי עמידה ביעדים.

רבים מלקוחותיי מלינים שעובדיהם לא עומדים ביעדים ולעתים גם הם עצמם מתוסכלים מאחר ולא עומדים ביעדים שהציבו לעצמם.

המנוסים מבינהם מציגים לי תוכניות מעולות לעמידה ביעדים – בדיוק על פי הספר. תכנון מפורט, אבני דרך, מדדי הצלחה, משימות, מטרות וכ”ו.

אין מנהל שלא קרה ספרי הדרכה או סיפורים אישיים על עמידה ביעדים, טוב מאד. יש מה ללמוד ואני עצמי השקעתי הרבה מאד זמן וכסף ללימוד הספרים הנ”ל. אז למה זה לא מספיק ? למה למרות שאנחנו יודעים מה צריך לעשות התוצאה לא מושגת ? כי יש הבדל עצום בין הצבת “יעד” לבין “מחוייבות”.

הצבת יעדים נכונה ככל שתהיה לא בהכרח מייצרת מחוייבות לעמידה ביעדים אלו. נדרשת רמת מחוייבות גבוהה כדי לעמוד ביעדים, בעיקר כאשר מדובר ביעדים הדורשים מאתנו תשלום מחירים משמעותיים ולאורך זמן.

אשמח לסייע לכם לייצר רמת מחוייבות גבוהה אצל עובדיכם ולעזור לכם לעמוד ביעדים.

יאיר

 

אהבתם? מוזמנים לשתף

שיתוף ב facebook
שיתוף ב twitter
שיתוף ב linkedin
שיתוף ב email

השאר תגובה

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

גלילה למעלה

צור קשר

אשמח לעמוד לשרותך.
מלא את הטופס ואחזור אלך בהקדם.