הדרכות

ארגונים, מנהלים ועובדים חייבים לשמור על שיפור מתמיד בתחומי עיסוקם.
הדרכות ממוקדות מאפשרות לכם לשמר ולשפר את הידע שלכם ושל עובדיכם.
לפעמים הדרכה נכונה חוסכת תהליכי יעוץ ארוכים ולעיתים היא מהווה מרכיב בתהליך היעוץ. אחרי שנשוחח נחליט מה כדאי לכם ללמוד ואולי נשלב בין נושאים שונים.
אני מחויב לתת לכם “חכה ולא דג” – משמע לתת לכם כלים שתוכלו להשתמש בהם באופן עצמאי, ללא תלות בי או ביועץ אחר.
מומלץ ליזום הדרכות על בסיס קבוע ובעיקר בתקופת שינויים: שינויים ארגוניים, הטמעת תהליכים, גיוס עובדים, חילופי מנהלים וכמסגרת לגיבוש והעשרה.
לכל ההדרכות יש גם ערך מוסף של גיבוש, הגברת מוטיבציה וסקרנות בקרב המשתתפים.

סדנאות

הדרכה מעשית, באורך שבין ארבע לשמונה שעות. לרוב לקבוצות הומוגניות בעלות מכנה מקצועי משותף. לימוד מעמיק של תכנים רלוונטיים לארגון, תוך התמודדות עם סוגיות מורכבות ותרגול מעשי. חלק מהסדנאות רצוי לפרוס למספר מפגשים.

הרצאות

הדרכה חד פעמית, בת כשעתיים. מתאים גם לקבוצות הטרוגניות, ימי עיון, פורומים גדולים וימי גיבוש. אירוע מקצועי, חוויתי ומעשיר. ההרצאות משלבות מודלים שימושיים יחד עם דוגמאות חיות מעולמות תוכן שונים.

לפני כל הדרכה אני מקפיד לבצע הכנה אתכם על מנת להתאים את התכנים לקהל היעד ולצרכים שלכם.

הדרכות נבחרות

ראיון עבודה

ראיון עבודה – לראיון העבודה משקל רב בתהליך הגיוס והמיון. רבים מופתעים מהפער בין התרשמותם מהמועמד בראיון לבין התוצאות בפועל – אפשר לשפר את הניבוי באופן ניכר ע"י שימוש בסט כלים עשיר ומדויק שיהפוך אתכם למראיינים מעולים. ההדרכה כוללת לימוד של כלים ושיטות לשיפור הניבוי בראיונות עבודה. ניתוח קורות חיים. התמודדות עם הטיות בראיון. תרגול מעשי ועוד. – הדרכת חובה לכל מי שעוסק בגיוס עובדים.

חניכה ומשוב

חניכה ומשוב – כולנו חונכים ביום יום, בבית בעבודה ואפילו את עצמנו – נלמד איך לעשות את זה טוב יותר. שלמה המלך אמר "חֲנֹךְ לַנַּעַר, עַל-פִּי דַרְכּוֹ; גַּם כִּי-יַזְקִין, לֹא-יָסוּר מִמֶּנָּה." (משלי כ"ב, ו'). חכם היה שלמה המלך – חניכה היא שלב קריטי בהכשרת עובדים ומנהלים בארגון. כל טעות שתעשה בשלב זה תלווה את הנחנך כל ימיו בארגון. לכן חשוב מאד לתת לעוסקים בחניכה כלים וידע שיהפכו אותם לחונכים מעולים. ההדרכה כוללת ניתוח מעמיק של תפקידי החונך. תהליכי חניכה נכונים. טיפול בהטיות בחניכה. טכניקות לביצוע תצפית והתערבות יעילים. מודלים למתן משוב נכון. שיטות להגדרת יעדים לנחנכים ועוד. אל תוותרו על חניכה מצוינת.

להרוויח זמן

להרוויח זמן - מרגישים בפיגור ? רובנו סובלים מלחץ בעבודה ובחיים הפרטיים. אנחנו מוקפים מכשירים שמזכירים לנו בכל רגע מה לא הספקנו לעשות, באיזה יעד לא עמדנו ומה הפסדנו. הצורך שלנו ללהטט בין כל כך הרבה משימות בו זמנית גורם לנו לחוש שאנחנו כל הזמן בפיגור – מוכר לכם ? המצב הזה גורם לנו לחוש תסכול ולעיתים אף חרדה. החדשות הטובות הן שיש פתרון למצב. הוא דורש תרגול אבל מאד אפקטיבי. נלמד איך להפחית לחץ אבל לשפר את האפקטיביות. איך לשפר משמעותית את השימוש בדואר האלקטרוני וביומן. איך לתעדף משימות בדרך פשוטה וקלה ועוד. ההדרכה כוללת המון דוגמאות ותרגול מעשי. אני מתחייב לתת לכם זמן – מי שיאמץ את המודל ירוויח המון זמן.

PRE MORTEM

PRE MORTEM - מובילים פרוייקט ? מנהלים מוצר ? מתכננים אירוע ? מתכננים שינוי משמעותי בארגון ? לרוב, ארגונים נוטים לתחקר תקלות אחרי שכבר התרחשו. זה אמנם תהליך טוב, אבל למה לחכות לתחקיר ולגלות ש"הכתובת הייתה על הקיר" ? טכניקת ה PRE-MORTEM מאפשרת לכם לאתר ולטפל בסיבות אפשריות לכישלון עתידי עוד בשלב ניתוח הסיכונים. ייחודיות השיטה טמונה בתזמון הביצוע, הרכב המשתתפים ואופי התהליך שמאפשר להתגבר על הטיות חשיבה שכולנו לוקים בהם. נלמד מהן הטיות החשיבה המונעות מאתנו לאתר סיכונים בשלבי תכנון. כיצד ניתן להתגבר על ההטיות. נראה דוגמאות מעולמות תוכן שונים ונתרגל. הטמעת השיטה בארגון מביאה לתוצאות מעולות – הדרכה חובה לכל מי שעוסק בתכנון.

שינוי תרבות ארגונית

שינוי תרבות ארגונית – לארגון שלכם יש ערכים, אמונות, נורמות התנהגות, טקסים וסמלים. לארגון שלכם יש תרבות ארגונית – הדבק שקושר את כל מרכיבי הארגון. האם התרבות הארגונית שלכם תומכת במטרות הארגון ? האם יש הלימה בין התרבות לתהליכי העבודה והמבנה בארגון ? האם הערכים שאתם מאמינים בהם מוטמעים בתרבות ? אלה חלק מהשאלות שמנהלים שואלים את עצמם. ההדרכה כוללת הסברים ודוגמאות לנושאים הבאים: איך נוצרת תרבות ארגונית. איך מזהים ומנתחים את התרבות בארגון. איך מודדים תרבות. איך להוביל שינוי תרבותי בארגון.

הדרכות נבחרות

ראיון עבודה

לחץ לפרטים
ראיון עבודה – לראיון העבודה משקל רב בתהליך הגיוס והמיון. רבים מופתעים מהפער בין התרשמותם מהמועמד בראיון לבין התוצאות בפועל – אפשר לשפר את הניבוי באופן ניכר ע"י שימוש בסט כלים עשיר ומדויק שיהפוך אתכם למראיינים מעולים. ההדרכה כוללת לימוד של כלים ושיטות לשיפור הניבוי בראיונות עבודה. ניתוח קורות חיים. התמודדות עם הטיות בראיון. תרגול מעשי ועוד. – הדרכת חובה לכל מי שעוסק בגיוס עובדים.

חניכה ומשוב

לחץ לפרטים
חניכה ומשוב – כולנו חונכים ביום יום, בבית בעבודה ואפילו את עצמנו – נלמד איך לעשות את זה טוב יותר. שלמה המלך אמר "חֲנֹךְ לַנַּעַר, עַל-פִּי דַרְכּוֹ; גַּם כִּי-יַזְקִין, לֹא-יָסוּר מִמֶּנָּה." (משלי כ"ב, ו'). חכם היה שלמה המלך – חניכה היא שלב קריטי בהכשרת עובדים ומנהלים בארגון. כל טעות שתעשה בשלב זה תלווה את הנחנך כל ימיו בארגון. לכן חשוב מאד לתת לעוסקים בחניכה כלים וידע שיהפכו אותם לחונכים מעולים. ההדרכה כוללת ניתוח מעמיק של תפקידי החונך. תהליכי חניכה נכונים. טיפול בהטיות בחניכה. טכניקות לביצוע תצפית והתערבות יעילים. מודלים למתן משוב נכון. שיטות להגדרת יעדים לנחנכים ועוד. אל תוותרו על חניכה מצוינת.

להרוויח זמן

לחץ לפרטים
להרוויח זמן - מרגישים בפיגור ? רובנו סובלים מלחץ בעבודה ובחיים הפרטיים. אנחנו מוקפים מכשירים שמזכירים לנו בכל רגע מה לא הספקנו לעשות, באיזה יעד לא עמדנו ומה הפסדנו. הצורך שלנו ללהטט בין כל כך הרבה משימות בו זמנית גורם לנו לחוש שאנחנו כל הזמן בפיגור – מוכר לכם ? המצב הזה גורם לנו לחוש תסכול ולעיתים אף חרדה. החדשות הטובות הן שיש פתרון למצב. הוא דורש תרגול אבל מאד אפקטיבי. נלמד איך להפחית לחץ אבל לשפר את האפקטיביות. איך לשפר משמעותית את השימוש בדואר האלקטרוני וביומן. איך לתעדף משימות בדרך פשוטה וקלה ועוד. ההדרכה כוללת המון דוגמאות ותרגול מעשי. אני מתחייב לתת לכם זמן – מי שיאמץ את המודל ירוויח המון זמן.

PRE MORTEM

לחץ לפרטים
PRE MORTEM - מובילים פרוייקט ? מנהלים מוצר ? מתכננים אירוע ? מתכננים שינוי משמעותי בארגון ? לרוב, ארגונים נוטים לתחקר תקלות אחרי שכבר התרחשו. זה אמנם תהליך טוב, אבל למה לחכות לתחקיר ולגלות ש"הכתובת הייתה על הקיר" ? טכניקת ה PRE-MORTEM מאפשרת לכם לאתר ולטפל בסיבות אפשריות לכישלון עתידי עוד בשלב ניתוח הסיכונים. ייחודיות השיטה טמונה בתזמון הביצוע, הרכב המשתתפים ואופי התהליך שמאפשר להתגבר על הטיות חשיבה שכולנו לוקים בהם. נלמד מהן הטיות החשיבה המונעות מאתנו לאתר סיכונים בשלבי תכנון. כיצד ניתן להתגבר על ההטיות. נראה דוגמאות מעולמות תוכן שונים ונתרגל. הטמעת השיטה בארגון מביאה לתוצאות מעולות – הדרכה חובה לכל מי שעוסק בתכנון.

שינוי תרבות ארגונית

לחץ לפרטים
שינוי תרבות ארגונית – לארגון שלכם יש ערכים, אמונות, נורמות התנהגות, טקסים וסמלים. לארגון שלכם יש תרבות ארגונית – הדבק שקושר את כל מרכיבי הארגון. האם התרבות הארגונית שלכם תומכת במטרות הארגון ? האם יש הלימה בין התרבות לתהליכי העבודה והמבנה בארגון ? האם הערכים שאתם מאמינים בהם מוטמעים בתרבות ? אלה חלק מהשאלות שמנהלים שואלים את עצמם. ההדרכה כוללת הסברים ודוגמאות לנושאים הבאים: איך נוצרת תרבות ארגונית. איך מזהים ומנתחים את התרבות בארגון. איך מודדים תרבות. איך להוביל שינוי תרבותי בארגון.

"תרבות ארגונית אינה מרכיב עצמאי בתוך כללי המשחק
אלא המשחק עצמו"

 Louis Gerstner  מנכ”ל  I.B.M  – הרצאת חובה לכל מי שרוצה להשפיע על הארגון בו הוא עובד.

שאלות נפוצות

ת: אם הגעתם לכאן אז כנראה שאין לכם תשובה לשאלה. בשלב זה גם לי לא. אחרי שניפגש ונשוחח נחליט יחד מה הצורך ומה המענה המיטבי. זה תלוי בקהל היעד, במטרות, בתקציב, בתחום העיסוק שלכם ועוד.

ת: משך ההרצאות נע בין שעה ורבע לשעתיים, משך סדנאות נע בין 4 ל 8 שעות, אבל אני לא מפעיל מונה (-: . אני מאמין שההרצאה תורמת לאנשים ולכן ככל שהקהל מתעניין ומאתגר אני ממשיך ותמיד יש עוד מה ללמוד.

ת: ההבדלים הם במספר מישורים: משך ההדרכה, היקף החומר הנלמד, עומק החומר הנלמד, התנסות מעשית. לרוב בהרצאות הדגש יהיה בעיקר על חומר תיאורטי (אבל לא רק) ובסדנאות נפתח כל נושא לעומק ונקיף נושאים רלוונטיים נוספים כולל התנסות ותרגול מעשי.